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在職場知錯能改是好還是壞?

時間:2019-06-09 作者:匯杰人力資源

 如果員工自己首先發現了錯誤,應該怎么做呢?有三種選擇:

A、主動認錯,修改過來。
B、探查別人是否發現,沒有的話,就當沒發生過;有的話,再想辦法。
C、趁其他人都沒有覺察,按照自己的想法,悄悄修改,希望安全度過。

 

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作為管理者,面對員工的A選擇,如果怒吼一頓或大罵一餐,員工心里本來就難受,下次再犯錯了,一般就不會再選擇A。面對員工的B選擇,管理者如果能夠發覺,還有機會修正,可如果沒有發現,而問題又是那種不能隨著時間而消逝的,就會慢慢積累,直到爆發,員工要么在爆發前逃離,要么爆發了被開除。面對員工的C選擇,如果修改對了,真是件皆大歡喜的事情,管理者即使在事后發現了,心里也會多少贊賞一下這個員工;要是修改錯了,再被管理者發現,簡直是罪上加罪,不可饒恕。
然而,員工為什么做了那樣的選擇呢?管理者在思考員工的為人時,也應該考慮自己在處理這些問題的方式方法。如果不是再三犯同一個錯誤,是不是可以更寬容一些。不管是什么樣的工作,都是要讓自己的企業掙到錢,只有企業掙到錢了,作為推動它前進的人員才有可能掙到錢。如果因為不能寬容錯誤,而神不知鬼不覺的埋下隱患,企業之道能走得安穩嗎?內部人員還有勇氣嘗試新事物嗎?成長又是怎么來的呢?
錯就是錯,犯了錯還是要承擔責任的。雖然心里很難受,但更多的還是生氣自己竟然會犯這樣一個錯誤。只是希望自己將來能做一個更好的管理。

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